近年來涌現(xiàn)了許多大企業(yè)轉(zhuǎn)型投資農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)大佬、房地產(chǎn)大佬、甚至家電大佬的產(chǎn)業(yè)布局重點，而且都是大手筆。

如格力布局農(nóng)機、長虹布局生鮮、海爾布局大農(nóng)業(yè)、碧桂園計劃跨界生豬養(yǎng)殖、而聯(lián)想布局藍莓全產(chǎn)業(yè)鏈……為什么企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型投資農(nóng)業(yè)？有這么吃香嗎？現(xiàn)在開始還晚嗎？今天地道農(nóng)旅地道君就帶你看看企業(yè)轉(zhuǎn)型投資農(nóng)業(yè)，還可以搶占哪些先機！

一、為什么要投資農(nóng)業(yè)？

1 政策支持力度大

近年來，國家對農(nóng)業(yè)的投入一直在加大力度，農(nóng)業(yè)投入額度不斷增長。“十四五”把“三農(nóng)”工作放在全黨工作的重中之重，將有萬億財政資金重點投入農(nóng)業(yè)。

2 雙循環(huán)戰(zhàn)略需要

在雙循環(huán)戰(zhàn)略背景下，我國現(xiàn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)出與發(fā)達國家相比，還有很大差距，有很多還是需要進口，所以發(fā)展農(nóng)業(yè)能夠降低對進口的依賴，壯大國內(nèi)經(jīng)濟和技術(shù)水平的發(fā)展、應(yīng)對糧食安全問題等都有深刻的意義。

3 利潤空間潛力大

另外，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)盡管屬于一產(chǎn)的范疇，但有農(nóng)業(yè)延伸拓展出來的二產(chǎn)、三產(chǎn)，也有很大的利潤空間。未來工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市反哺農(nóng)村，蓄勢待發(fā)的農(nóng)村將會成為投資的藍海。中國農(nóng)業(yè)迎來最好的投資時代！

二、農(nóng)業(yè)有什么值得投資？

1 搶占政策先機

政策的制定是根據(jù)現(xiàn)狀問題、經(jīng)過分析、嚴謹、科學(xué)的，尋找值得投資的農(nóng)業(yè)風(fēng)口。例如18年因非洲豬瘟的席卷，國內(nèi)豬肉價格居高不下，國家便隨后出臺政策，支持生豬養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，出臺一系列政策支持推動和財政補助來保駕護航。企業(yè)挑選投資農(nóng)業(yè)類型，可參考今年4月印發(fā)的《社會資本投資農(nóng)業(yè)農(nóng)村指引》，了解政策點名的12個重點產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。

2 搶占市場先機

需求蘊藏著商機，隨著消費者對產(chǎn)品的品質(zhì)、口感、健康、功能等需求的增加，是農(nóng)業(yè)投資的又一思路。當項目產(chǎn)品不是生活必須或是公共用品時，就要創(chuàng)造需求，引導(dǎo)消費。例如都市人工作節(jié)奏繁忙，沒時間去超市采購水果蔬菜，嫁接起農(nóng)戶與消費者聯(lián)系的生鮮電商，一度站在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的利潤風(fēng)口。

3 搶占人才先機

掌握了人才等于掌握了未來，對應(yīng)農(nóng)業(yè)人才的缺口，企業(yè)可依據(jù)自身管理、人才培訓(xùn)等經(jīng)驗優(yōu)勢，整合科研院校資源，形成人才挖掘、團隊組建、培訓(xùn)、輸出，搶先占位人才孵化。自2014年起，聯(lián)想佳沃與多所優(yōu)秀農(nóng)業(yè)院校達成深度合作，制定“佳年華”新農(nóng)人培養(yǎng)計劃，開放基地作為深入學(xué)習(xí)、實踐的場所。

4 搶占技術(shù)先機

技術(shù)是看家本領(lǐng)，是指導(dǎo)方針，極大地提高組織戰(zhàn)斗力。聯(lián)想建立的藍莓工程技術(shù)中心，匯集了來自世界一流的農(nóng)業(yè)科學(xué)家和專業(yè)技術(shù)人員，是藍莓行業(yè)的先進智庫。不僅承擔產(chǎn)業(yè)研究、技術(shù)人才的培訓(xùn)，還將重要信息反饋給政府，用以決策依據(jù)。企業(yè)投資農(nóng)業(yè)，可搶占技術(shù)先機，再對外輸出技術(shù)服務(wù)。

5 搶占渠道先機

企業(yè)從事農(nóng)業(yè)，區(qū)別于其他農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的優(yōu)勢，企業(yè)具有更強整合能力。

品牌與渠道是相輔相成的，借助企業(yè)品牌已積累的一定客戶基礎(chǔ)，配合相關(guān)跨界農(nóng)業(yè)的營銷策劃，樹立良好的品牌口碑，能夠獲得更多消費者的關(guān)注。由企業(yè)的品牌作為背書，比其他農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體更容易與渠道商達成合作。另外，農(nóng)業(yè)主要的利潤，更多地流向了二產(chǎn)和三產(chǎn)，以水果行業(yè)為例，從批發(fā)市場到零售商的短短幾十公里，價格基本要翻一倍。

所以企業(yè)投資農(nóng)業(yè)，可利用渠道多元化、已有用戶等優(yōu)勢，更側(cè)重運營，例如可與農(nóng)戶簽訂“包銷協(xié)議”，嫁接起產(chǎn)后與銷售端的服務(wù)。

6 搶占跨界先機

前面是圍繞如何利用內(nèi)部的條件來探尋農(nóng)業(yè)投資的方向，我們還可以從外部的條件，用跨界的思維，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的升級。例如“農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”、“農(nóng)業(yè)+康養(yǎng)”、“農(nóng)業(yè)+金融”等領(lǐng)域 ，都是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的新增長點。

總而言之，大企業(yè)可以布局大產(chǎn)業(yè)，小企業(yè)可以布局小產(chǎn)業(yè)，但不贊成任何企業(yè)布局多產(chǎn)業(yè)。而且，企業(yè)應(yīng)該去做農(nóng)民不能做的事，與農(nóng)民爭利只會死路一條，建立機制合作共贏才是出路。

農(nóng)業(yè)項目迎上投資風(fēng)口，但在某些領(lǐng)域也有一定的門檻，例如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈上的項目，會有投入大、回報周期長等特點，農(nóng)旅類項目后期需要持續(xù)的運營，一旦資金鏈斷裂項目也會爛尾。凡事謀定而后動，投資農(nóng)業(yè)，應(yīng)找專業(yè)領(lǐng)域的人才先做出來可行性高的頂層設(shè)計、結(jié)合市場有序地建設(shè)、以及有活力運營管理，三個維度緊密結(jié)合，才能真正嘗到“豐收的果實”。

『地道國際·農(nóng)旅』地道國際農(nóng)旅為響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略而設(shè)立,以深耕農(nóng)旅、振興鄉(xiāng)村為使 命,以創(chuàng)新農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展模式為抓手,是中國農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)品牌。致力構(gòu)建田園綜合體、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)、共享農(nóng)莊、康養(yǎng)綜合體及鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)。為企業(yè)家和參與者共建、共享、共贏行業(yè)生態(tài)平臺。歡迎更多的朋友能一起參與共同推動行業(yè)生態(tài)的發(fā)展和完善，一起助力于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施……