1、 我們的仰山文化

我們企業(yè)文化的核心價值觀：持續(xù)創(chuàng)新、追求速度、關注成本、注重細節(jié)、專業(yè)水準、競爭導向，團結起來，恪守誠信、同心協(xié)力地使企業(yè)、員工真正成為市場競爭的主體，具有強大的生存能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、 我們的仰山精神：愛崗、愛企業(yè)、愛祖國

能體現仰山精神的兩句話：

l 把別人視為絕對辦不到的事辦成；

l 把別人認為非常簡單的事持之以恒地堅持下去。

3、我們的仰山作風：迅速反應，馬上行動

“迅速反應，馬上行動”體現了仰山人的市場觀念，以迅速快捷的態(tài)度對待市場，絕不對市場說“不”。

體現了仰山為用戶著想，對用戶真誠，快速排除用戶煩惱到零。

4、我們的仰山理念

4.1優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人干出來的

理念是我們的生存基礎和信念支柱。公司理念就是我們明確的經營意識和價值導向，是公司文化的基石。它與公司愿景一樣，是我們進行決策、建章立制、解決問題以及選擇行為方式的指導方針，是公司生存發(fā)展的理想信念和行動指南，決定著公司的管理規(guī)則和形象定位。

4.2市場理念

只有淡季思想，沒有淡季市場；只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。

4.3技術創(chuàng)新理念

創(chuàng)造新市場，創(chuàng)造新生活。

5、我們的創(chuàng)新觀念

5.1源頭論：每個人都有一個市場，每個人都是一個市場。

如果把企業(yè)比作一條大河，每一個員工都應是這條大河的源頭，員工的積極性應該像噴泉一樣噴涌而出，而不是靠壓出或抽出來。小河是市場、用戶。員工有活力，必然會生產出高質量的產品，提供優(yōu)質的服務，用戶必然愿意買企業(yè)的產品，涓涓小河必然匯入大河。

計劃經濟下的“大河有水小河滿”，助長了員工吃大鍋飯的思想。在市場經濟下，必須改為源頭噴涌大河滿，把每個員工的積極性調動起來，成為噴涌的源頭。

5.2資源論·整合力

不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源。

整合力：市場的整合力就是仰山的核心競爭力，它是一種使名牌不斷升值的能力，企業(yè)的核心競爭力，要通過兩種整合來體現，一種是企業(yè)體制與市場機制的整合，一種是產品功能與用戶需求的整合。

5.3市場鏈

每個人都有一個市場，每個人都是一個市場；你有代表市場索賠的和對市場負責的責任。

l 實行市場鏈的三個轉化：

把外部市場目標轉化成企業(yè)內部目標。

把企業(yè)內部目標轉化為每個人的工作目標。

把市場鏈完成的效果轉化為個人的收入。

l 市場鏈的目標：

創(chuàng)市場美譽，贏得用戶的心。

6、我們的形象用語

仰山產品形象廣告語：仰山茶油，以贛南深山幽谷的油茶籽為原料，是珍貴的原生態(tài)木本植物油，是健康飲食的上佳之選。

“仰山”在哪？“仰山”在你我他的心中，在顧客的心里！《詩經》有言：“高山仰止，景行行止”。常喻行為正大光明，喻以崇高的品行和德行之意。

7、我們的形象識別標志

 

8、時刻提醒

仰山人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

仰山國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個仰山人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證仰山的國際化。

要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

質量不打折、服務不打折、信譽不打折。

在一個管理好的企業(yè)內部沒有激動人心的事情發(fā)生。

管理的關鍵不在于知而在于行。

盤活資產首先要盤活人。

在別人否定自己之前先自我否定。

監(jiān)控就是愛護，委任就是信任。

什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。

干部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即“見數也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。

干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。

干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。

干部怎樣對待管理？悟性和韌性。

干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

9、問題警示錄

終端的問題就是領導的問題

看不出問題是最大的問題

重復出現的問題是作風上的問題

部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。

10、思想警示錄

小勝即驕傲  大勝更驕傲  一次又一次吃虧

實事求是：能不能實事求是，是思維方式的改變問題；敢不敢實事求是，是思想境界的提高問題。

回答領導提問的四個標準答案只能選擇一個：

① 是

② 不是

③ 沒有任何借口

④ 不知道（自己要做的就是必須馬上去“知道”）

以下都是借口

當他們做事時根本不理我說的話，所以這個不應當是我的責任（場景：不愿意承擔責任）

這幾個星期我很忙，我盡快做（場景：拖延）

我們以前從沒那么做過或這不是我們這里的做事方式（場景：缺乏創(chuàng)新精神）

我從沒受過適當的培訓來干這項工作（場景：不稱職、缺少責任感）

弄的亂七八糟不是我的錯，我仍可以拿獎金（場景：對資格的態(tài)度）

我們從沒想趕上競爭對手，在許多方面人人都超出我們一大截（場景：悲觀態(tài)度）

11、我們的個人修養(yǎng)

榮辱不驚    自強不息

得意不忘形  失意不失態(tài)

慎終如始    則無敗事

勝人者有力  自勝者強

12、我們的思想政治原則

三心換一心——

解決疾苦要熱心；

批評錯誤要誠心；

做思想工作要知心；

用三心換來職工對企業(yè)的鐵心。

13、我們的思路

思路國際化

行動本土化

14、我們企業(yè)運行模式

聯(lián)合艦隊

仰山的運行模式不應是一列火車，因為加掛的車廂越多，車頭的負擔越重；而應是一支聯(lián)合艦隊，各個艦只都有一定的戰(zhàn)斗力，整體大于各部分之和?？梢愿髯詾閼?zhàn)，但不能各自為政。

仰山——我們的目標：

仰山——中國油茶名牌